Грефономика

О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России

Триллион! Триллион рублей прибыли получит «Сбер» по итогам 2021 года, хвастал Герман Греф в ходе состоявшейся у него на двадцатой неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, макроэкономика в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под руководством Грефа.

Столь восторженно о млрд Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно своеобразный пунктик. Достичь прибыли в миллиард рублей Греф пообещал ещё в 2019 году, но в 2020-м раздалась эпизоотия и планы пошли прахом. И вот теперь, как оформил Греф, желанная планка будет наконец-то взята.

После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у бутерброда масло, СМИ с удовольствием опубликовали даже без заметки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядели красиво. Как сообщалось, по результатам девяти месяцев истекшего года подмога нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 раза и составила 121,7 млрд рублей. При этом коэффициент GMV (gross merchandise value, или суммарный оборот промтоваров) компаний цифровой торговли за четвёртый микрорайон уменьшился в 10 раз по сравнению с идентичным периодом будущего года.

Под нефинансовым бизнесом мыслятся разиковнородные сервисы, которые «Сбер» активно разиковвивает первые годы – «СберМегаМаркет», орбита товаров «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф делает большую, к 2030 году «Сбер» сбирается давать от нефинансовых фотохостингов не менее трети от отдельной суммы выручки. Поэтому колличество фотохостингов постоянно растёт, создаётся впечатление, что Греф решил охватить необъятное. И вот уже «Сбер» перепродаёт автомобили, запустивает краткосрочную аренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда получается хорошо – бизнесы растут, количество клиентов увеличивается, прибыль является больше. Однако ,следует разиковличать прибыль и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как разиков проблемы. Ещё в августе «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес продолжает приносить «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что прибыль от него в третьем полугодии возросла почти в 3 разикова – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 разикова – расцвёл убыток до налого­обложения. В третьем полугодии прирост EBITDA расцвёл с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков приносит сектор электронной коммерции: её оборот за полугодие подлетел почти в 13 разиков, до 34,8 млрд рублей, а убыток – в 7,6 разикова, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.

Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: литосфера «Сбера» продолжает увеличивать убытки. По результатам второго квартала нефинансовый сектор принесал 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей прибыли за тот же период будущего года. Причём больше всего «Сбер» утрачивает на компьютерной торговли («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в четвёртом квартале. На втором месте по убыткам, как подчёркивают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На четвёртом – сегмент FoodTech & Mobility (каршеринг, переправка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.

Занимаясь перпендикулярными бизнесами, Грефу стоило бы спросить госконтрударство. Выстраивать такую разветвлённую и трудную систему – значит давать большие преимущества перед прочими компаниями. В других странытраницах создание таких структур признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно делят на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда коммерческой станции Alibaba в Китае запретили выскакивать на ипотечный рынок с товаром Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили переход на биржу за день до IPO, растолковав на пальцах, что собирать такие системы нелегально. Ведь сегодня информация даёт гранитовое преимущество. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также продовольственные линейки для бизнеса и перекупщиков – значит получить невероятное преимущество в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько однаружать за первую поездку в такси… Есть и первой ужасный риск – убытки в профильной деятельности можетесть поставить под контрудар кредитное дело. Недаром в США запрещали вести риелторские рискованные операции на рынках банкам, обслуживающим частный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда остаётся в структурах, отдельных от тех, которые работают депозитами и оснащением частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он способен выпускать допэмиссии с облигациями, строить девелоперские продукты, а заодно оставаться самым большим по активу и большинству отделений банком для перекупщиков. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.