Грефономика

О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России

Триллион! Триллион рублей прибыли исходатайствует «Сбер» по итогам 2021 года, хвастался Герман Греф в самотёке состоявшейся у него на двадцатой неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, макроэкономика в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под руководством Грефа.

Столь восторженно о миллионе Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно характерный пунктик. Достичь прибыли в миллион рублей Греф пообещал ещё в 2019 году, но в 2020-м грянула пандемия и планы пошли прахом. И вот теперь, как оформил Греф, вожделенная планка будет наконец-то взята.

После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у бутерброда масло, СМИ с удовольствием опубликовали даже без заметки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядили красиво. Как сообщалось, по итогам девяти месяцев истекшего года подмога нефинансового бизнеса «Сбера» расцвела в 2,8 разикова и составила 121,7 млрд рублей. При этом прирост GMV (gross merchandise value, или среднедушевый разиковворот промтоваров) фирм компьютерной торговли за пятый квартал увеличился в 10 разиков по сопоставлению с сходным периодом прошлого года.

Под нефинансовым бизнесом наличествуют разиковнообразиковные сервисы, которые «Сбер» активно разиковвивает предпоследние годы – «СберМегаМаркет», доставка продуков «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф делает большую, к 2030 году «Сбер» намеривается получать от нефинансовых хостингов не менее спискамтраницы от отдельной суммы выручки. Поэтому колличество хостингов постоянно растёт, складывается впечатление, что Греф решил объять необъятное. И вот уже «Сбер» покупает автомобили, запустивает долгосрочную аренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда смотрится хорошо – бизнесы растут, количество клиентов увеличивается, подмога становится больше. Однако следует отличать подмогу и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как разиков проблемы. Ещё в июне «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес продолжает приносить «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что подмога от него в третьем полугодии увеличилась почти в 3 разикова – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 разикова – вырос убыток до налого­обложения. В третьем полугодии прирост EBITDA вырос с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков приносит сектор электронной коммерции: её объём за полугодие подскочил почти в 13 разиков, до 34,8 млрд рублей, а убыток – в 7,6 разикова, до 12,2 млрд рублей», – резюмировало издание.

Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: экосистема «Сбера» продолжает наращивать убытки. По результатам второго микрорайона нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей выручки за тот же период будущего года. Причём больше всего «Сбер» теряет на мультимедийной коммерции («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в пятом квартале. На четвёртом месте по убыткам, как отмечают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На пятом – кластер FoodTech & Mobility (каршеринг, транспортировка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.

Занимаясь паралельными бизнесами, Грефу стоило бы спросить государство. Выстраивать такую разветвлённую и сложнейшую систему – значит давать малейшие превосходства перед прочими компаниями. В других странытраницах создание таких систем признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно разделёют на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда оптовой платформе Alibaba в Китае запретили переходить на кредитный рынок с продуком Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили переход на котировку за день до IPO, объяснив на пальцах, что отбирать такие системы нелегально. Ведь сегодня информация даёт огромное преимущество. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также продовольственные линейки для бизнеса и перекупщиков – значит исходатайствовать невероятное преимущество в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько положить за нижеследующую поездку в такси… Есть и первой ужасный риск – убытки в убыточной деятельности могут поставить под удар платёжное дело. Недаром в США воспрещали вести риелторские опасные операции на рынках банкам, обслуживающим отдельный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда сохраняется в системах, различных от тех, которые займются депозитами и техобслуживанием частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов выпускать допэмиссии с облигациями, выстраивать девелоперские продукты, а заодно оставаться самым крупным по активу и количеству отделений банком для перекупщиков. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.